指導思想

  員工共同建造了我們的公司,員工是公司之本,也是公司的一筆寶貴財富。要把員工尤其是有能力、有特長的員工看做企業核心競爭力的重要方面。用優厚的待遇吸引人,創造條件成就人,使員工始終處于一種高昂的飽滿的激情狀態。

  人力資源宣言

  不讓人才受抑制,不讓事業適應人。你能翻多大的跟頭,企業就給你搭多大的舞臺。

  留住人才途徑

  “環境留人,事業留人,待遇留人”,是公司留住人才的三條途徑。

  員工招聘

  學歷不代表能力,文憑不代表水平。公司重學歷但不唯學歷,重水平但不唯文憑。現實工作和未來發展潛力的挖掘比學歷和文憑更重要,公司注重實際操作技能和敬業精神。

  績效考核

  公司遵循“賢者居上,智者居側,能者居中,平者居下”的原則選拔和使用人才。建立競爭上崗和末位淘汰機制,干部能上能下,員工能進能出。不思進取、碌碌無 為的員工將被勸退;驕傲自滿、故步自封、業績平平的干部將被降職或免職。在人力資源的管理上,要按“在崗要受控、升遷靠競爭,末位要淘汰,升遷要考核、考 核憑績效”的原則辦事,營造一個“人人能干事,事事能達標”的良好氛圍。

  職業通道

  公司通過自下而上,從重點到一般的方式,逐步推行員工的職業生涯計劃。為了使員工對企業的發展做出更大的貢獻,公司鼓勵員工選擇適合自己的職業通道。公司倡導給最有智能的人以相應的榮譽和地位,給最有責任心的、最有能力的人以更大的權利與責任。

2021六合彩开奖记录表